Какие бывают мощности: единица измерения, как определить, формула

единица измерения, как определить, формула

Полная мощность электроцепи состоит из двух составляющих — активная и реактивная. Как правило, данная величина равна произведению действующих значений, вычисляется по следующей формуле: P=UхI. Подробнее о полной мощности в статье.

Что это такое

Полная мощность (ВА, кВА) характеризуется потребляемой нагрузкой (например, ИБП) двух составляющих, а также отклонением формы электрического тока и напряжения от гармонической. С мощностью электротока человеку приходится сталкиваться и в быту и на производстве, где применяются электрические приборы. Каждый из них потребляет электроток, поэтому при их использовании всегда необходимо учитывать возможности этих приборов, в том числе заложенные в них технические характеристики.

Значение полной мощности — вычисление формулы

Чтобы определить работу мощности за одну секунду, на практике применяется формула для производительности постоянного тока. Следует отметить, что данная физическая величина меняется во времени и для выполнения практического расчета совершенно бесполезна. Для вычисления среднего значения производительности требуется интегрирование по времени.

Обратите внимание! С целью определения данного показателя в электрической цепи, где периодически происходит смена напряжения и тока, средняя ёмкость вычисляется по передаче мгновенной мощности в течение определённого времени.

Как вычисляется ёмкость по другой формуле

Есть определенная категория людей, которая интересуется вопросом, какая бывает мощность. Активная производительность делится на следующие категории: фактическую, настоящую, полезную, реальную.

Ёмкость, преобладающая в электрических цепях постоянного тока, которая при этом получает нагрузку постоянного тока, определяется простым произведением напряжения по показателям нагрузки и потребляемого тока. Данная величина вычисляется по формуле: P = U х I. Данный результат показывает, что фазовый угол между током и напряжением отсутствует в электрических цепях постоянного тока. То есть отсутствует коэффициент производительности.

Синусоидальный сигнал намного усложняет процесс. Так как фазовый угол между током и напряжением может значительно отличаться друг от друга. Поэтому среднее значение определяется по следующей формуле:

P = U I Cosθ

Важно! Если в соединениях переменного тока фиксируется активная (резистивная) производительность, тогда для вычисления данного показателя применяется формула следующего характера: P = U х I.

Мощность трёхфазной цепи

Чему равна полная мощность

Теория комплексных чисел позволит тщательно разобраться в понятии полных, активных, реактивных мощностей. Соответственно, можно легко определить коэффициент. Данная теория представляет собой целый треугольник мощностей активная, реактивная и полная.

Вычисление активной производительности трёхфазной цепи

Активная производительность

Единица измерения активной мощности электрической трёхфазной цепи — ватт (русское обозначение: Вт, киловатт — кВт; международное: ватт -W, киловатт — kW).

Важно! Средняя мгновенная производительность, которая обозначается буквой Т — это активная мощность.

Там, где преобладает несинусоидальный ток, равенство электрической ёмкости соответствует средним мощностям отдельных элементов. Активная величина — это прежде всего скорость необратимого преобразования электрической энергии в другие виды энергии. К ним относится тепловая и электромагнитная. Как правило, активная производительность выражается через силу тока, напряжение и активную составляющую сопротивления цепи r или её проводимость g.

Определяя любую электрическую цепь (синусоидальный или несинусоидальный ток) активная отдача всей цепи будет равна сумме активных мощностей отдельных элементов. Важно отметить, что для трёхфазных цепей электрическая производительность определяется как сумма производительности отдельных фаз. С полной ёмкостью S, активная связана соотношением полной и активной отдачи.

К сожалению, потребителю электроэнергии приходится платить не за активную (полезную) мощность, а за полную мощность. Разница в мощности на входе и на выходе системы бесперебойного питания составила 58 кВА! Необходимо учесть, что тариф за потребление электроэнергии с низким cosj (Pf) существенно выше. Таким образом, применение системы бесперебойного питания позволило не только защитить оборудование от исчезновения и провалов напряжения, но и получить существенную экономию электроэнергии.

Рассматривая длинные линии (анализ электромагнитных процессов в линии передачи, длина которой сравнима с длиной электромагнитной волны) полным аналогом активной мощности является проходящая производительность, которая определяется как разность между падающей и отраженной пропускной способностью.

Определение реактивной величины на примере

Реактивная емкость

Часто возникает вопрос о том, что такое реактивная мощность — величина, характеризующая нагрузку, которая создаётся в электросистемах колебаниями энергии электромагнитного поля в цепи, где преобладает синусоидальный переменный ток.

Реактивная ёмкость представляет собой энергию, которая переносится от источника на реактивные элементы прибора. К ним можно отнести: индуктивность, конденсатор, обмотки двигателей. После чего данная емкость вместе с элементами перемещается в источник в течение одного периода колебаний.

Важно подчеркнуть, что показатель sin φ для значения φ от 0 до плюс 90° представляет собой положительную величину. Данное значение, которое обозначается как sin φ для φ от 0 до минус 90° является — это отрицательная величина. Учитывая формулу, по которой происходит определение реактивной производительности, можно получить как положительную величину (при нагрузке с активно-индуктивным характером), так и отрицательную (при нагрузке с активно-ёмкостным характером). Всё это характеризуется тем, что реактивная отдача не происходит когда поступает электрический ток.

Некоторые электросистемы обладают положительной реактивной емкостью. Здесь уже говорится о том, что происходит нагрузка активно-индуктивного характера. Когда определяется отрицательная производительность то здесь производится нагрузка с активно-ёмкостным характером. Этот фактор характеризуется тем, что многие электропотребляющие устройства, подключение которых происходит при помощи трансформатора, являются активно-индуктивными.

Электрические станции оснащены синхронными генераторами. Они могут потреблять и производить реактивную ёмкость. Кроме того происходит определение величины электрического тока возбуждения, который поступает в обмотки ротора генератора. Благодаря отличительным особенностям синхронной электрической машины можно свободно регулировать заданный уровень напряжения сети. Чтобы снизить нагрузки, а также повысить коэффициент производительности электросистем, специалисты производят компенсацию реактивной ёмкости.

Обратите внимание! Если использовать современные электрические измерительные преобразователи на микропроцессорной технике, тогда производится точная оценка показателя энергии от индуктивной и нагрузки ёмкости в источник переменного напряжения.

Определение полной производительности

Полная емкость

Для того чтобы определить какие системы обладают полной производительностью, необходимо изучить особенности данной величины. Полная мощность — это физическая величина, равная произведению действующих элементов периодического электрического тока I в цепи и напряжения U на её зажимах. Для определения соотношения полной отдачи с активной и реактивной емкостями нужно расшифровать значения, которые вычисляются по формуле. Например, соотношение производительности, где P — активная, Q — представляет собой реактивную пропускную способность (если нагрузка индуктивного характера Q»0, а при ёмкостной обозначается — Q»0).

Важно! Полная производительность описывает нагрузку, налагается на элементы подводящей электросети (проводам, распределительным щитам, трансформаторам, линиям электропередач). Ведь вся эта нагрузка зависит от потребляемой энергии, а не от расходующей пользователем энергии. Исходя из этих результатов полная мощность трансформатора или распределительного щита измеряют в вольт-амперах, а не в ваттах.

По какой единице измеряется ёмкость

Единица измерения мощностей

Единица измерения производительности — это Джоули, деленные на секунду (Вольты, умноженные на Амперы), или Ватты. Последнее название дали в честь инженера Джеймса Уатта, создавшего паровую машину. Именно Ватт является единицей ёмкости в системе СИ.

Для электроприборов, а также на промышленных предприятиях зачастую используют более крупные единицы — киловатты, мегаватты и др. Они получаются добавлением стандартных десятичных приставок. Соответственно, 1 кВт = 1000 Вт, 1 МВт = 1 000 000 Вт.

Расчёт полной мощности

Как правильно рассчитать

Активная мощность, как сделать правильный расчет?

Мощность электрического тока влияет на то, как быстро прибор сможет выполнить работу. К примеру, дорогой обогреватель, имеющий в 2 раза большую мощность, обогреет помещение быстрее, чем два дешевых, с меньшей в 2 раза мощностью. Получается, что выгоднее купить агрегат, имеющий большую мощность, чтобы быстрее обогреть холодное помещение. Но, в то же время, такой агрегат будет тратить существенно больше энергии, чем его более дешевый аналог.

Потребляемая мощность всех приборов в доме учитывается и при подборе проводки для прокладки в доме. Если не учитывать этого и в последующем включить в сеть слишком много приборов, то это вызовет перегрузку сети. Проводка не сможет выдержать мощность электрического тока всех приборов, что приведет к плавлению изоляции, замыканию и самовоспламенению проводки. В результате может начаться пожар, который может привести к непоправимым последствиям.

Однофазный синусоидальный ток в электрических цепях вычисляется по формуле Р = U x I x cos φ, где υ и Ι. Их обозначение шифруется следующим образом: среднеквадратичное значение напряжение и тока, а φ — фазный угол фаз между ними.

Для цепей несинусоидального тока электрическая ёмкость равна корню квадратному из суммы квадратов активной и реактивной производительности. Активная производительность характеризуется скоростью, которая имеет необратимый процесс преобразования электрической энергии в другие виды энергии. Данная ёмкость может вычисляться через силу тока, напряжение и активную составляющую сопротивления цепи r или её проводимость g по формуле P = I(2) x r = U(2) x g.

Реактивная мощность (Reactive Power)

Следует заметить, что:

• резистор потребляет активную мощность и отдаёт её в форме тепла и света.
• индуктивность потребляет реактивную мощность и отдаёт её в форме магнитного поля.
• конденсатор потребляет реактивную мощность и отдаёт её в форме электрического поля.

В любой электрической цепи как синусоидального, так и несинусоидального тока активная способность всей цепи равна сумме активных мощностей отдельных частей цепи, для трёхфазных цепей электрическая емкость определяется как сумма пропускной способности отдельных фаз. С полной производительностью S, активная связана соотношением P = S x cos φ.

В теории длинных линий (анализ электромагнитных процессов в линии передачи, длина которой сравнима с длиной электромагнитной волны) полным аналогом активной мощности является проходящая мощность, которая определяется как разность между падающей мощностью и отраженной производительностью.

Как найти реактивную полную мощность через активную? Данная производительность, характеризующая нагрузки, создаваемые в электротехнических устройствах колебаниями энергии электромагнитного поля в цепи синусоидального переменного тока, равна произведению среднеквадратичных значений напряжения U и тока I, умноженному на синус угла сдвига фаз φ между ними: Q = U x I x sin φ (если ток отстаёт от напряжения, сдвиг фаз считается положительным, если опережает — отрицательным).

Обозначение реактивной величины

Как обозначается мощность

Р — мощность электрического тока обозначается (Вт).

В завершение следует отметить, что полная мощность имеет практическое значение, как величина, описывающая нагрузки, фактически налагаемые потребителем на элементы подводящей электросети (провода, кабели, распределительные щиты, трансформаторы, линии электропередачи), так как эти нагрузки зависят от потребляемого тока, а не от фактически использованной потребителем энергии. Именно поэтому данная величина трансформаторов и распределительных щитов измеряется в вольт-амперах, а не в ваттах.

Единицы измерения мощности

Единицы измерения мощности

Программа КИП и А

Мощность — физическая величина, равная скорости изменения, преобразования, передачи или потребления энергии системы. Также мощность равна отношению работы, выполняемой за некоторый промежуток времени, к этому промежутку времени.

Международная система единиц (СИ)

В Международной системе единиц (СИ) единицей измерения мощности является ватт [Вт],[W], равный одному джоулю [Дж],[J], делённому на секунду.

  1 ватт определяется как мощность, при которой за 1 секунду времени совершается работа в 1 джоуль. Таким образом, ватт является производной единицей измерения и связан с другими единицами СИ следующими соотношениями:

• Вт = Дж / с = кг·м²/с
• Вт = H·м/с
• Вт = В·А
• 1 Мегаватт [МВт] = 1000 кВт
• 1 Киловатт [кВт] = 1000 Вт
• 1 Вольт-ампер [В·А] = 1 Вт

Внесистемные единицы

• 1 Гигакалория в секунду [Гкал/с], [Gcal/s] = 4186.8 МВт
• 1 Килокалория в секунду [ккал/с], [kcal/s] = 4186.8 Вт
• 1 Калория в секунду [кал/с], [cal/s] = 4.1868 Вт
• 1 Гигакалория в час [Гкал/ч], [Gcal/h] = 1. 163 МВт
• 1 Килокалория в час [ккал/ч], [kcal/h] = 1.163 Вт
• 1 Калория в час [кал/ч], [cal/h] = 0.001163 Вт
• 1 Котловая лошадинная сила [hp(S)] = 9809.5 Вт
• 1 Электрическая лошадиная сила [hp(E)] = 746 Вт
• 1 Гидравлическая лошадиная сила [hp(H)] = 745.7 Вт
• 1 Механическая лошадиная сила [hp(I)] = 745.69987158227022 Вт
• 1 Метрическая лошадиная сила [hp(M)] = 735.49875 Вт
• 1 Килограмм·м/с [кг·м/с] = 9.80665 Вт
• 1 Джоуль в секунду [Дж·с]= 1 Вт
• 1 Джоуль в час [Дж·ч] = 0.0002777777777777 Вт
• 1 Эрг в секунду [эрг·с] = 0.0000001 Вт
• 1 Метрическая тонна охлаждения [RT] = 3861.15995 Вт

США и Британия

• 1 Американская тонна охлаждения [USRT] = 3.51686666 кВт
• 1 Британская термальная единица в секунду [BTU/s] = 1055.06 Вт
• 1 Британская термальная единица в минуту [BTU/m] = 17. 584333 Вт
• 1 Британская термальная единица в час [BTU/h] = 0.293072224 Вт
• 1 Фунт на фут в секунду [ft·lbf/s] = 1.35581795 Вт

Что такое активная и реактивная электроэнергия?

Расчет электрической энергии, используемой бытовым или промышленным электротехническим прибором, производится обычно с учетом полной мощности электрического тока, проходящего через измеряемую электрическую цепь.

При этом выделяются два показателя, отражающие затраты полной мощности при обслуживании потребителя. Эти показатели называются активная и реактивная энергия. Полная мощность представляет собой сумму этих двух показателей. 

Полная мощность.

По сложившейся практике потребители оплачивают не полезную мощность, которая непосредственно используется в хозяйстве, а полную, которую отпускает предприятие-поставщик. Различают эти показатели по единицам измерения – полная мощность измеряется в вольт-амперах (ВА), а полезная – в киловаттах. Активная и реактивная электроэнергия используется всеми запитанными от сети электроприборами.

Активная электроэнергия. 

Активная составляющая полной мощности совершает полезную работу и преобразовывается в те виды энергии, которые нужны потребителю. У части бытовых и промышленных электроприборов в расчетах активная и полная мощность совпадают. Среди таких устройств – электроплиты, лампы накаливания, электропечи, обогреватели, утюги и гладильные прессы и прочее. Если в паспорте указана активная мощность 1 кВт, то полная мощность такого прибора будет составлять 1 кВА.

Понятие реактивной электроэнергии. 

Этот вид электроэнергии присущ цепям, в составе которых имеются реактивные элементы. Реактивная электроэнергия — это часть полной поступаемой мощности, которая не расходуется на полезную работу. В электроцепях постоянного тока понятие реактивной мощности отсутствует. В цепях переменного тока реактивная составляющая возникает только в том случае, когда присутствует индуктивная или емкостная нагрузка. В таком случае наблюдается несоответствие фазы тока с фазой напряжения. Данный сдвиг фаз между напряжением и током обозначается символом «φ». При индуктивной нагрузке в цепи наблюдается отставание фазы, при емкостной – ее опережение. Поэтому потребителю приходит только часть полной мощности, а основные потери происходят из-за бесполезного нагревания устройств и приборов в процессе эксплуатации. Потери мощности происходят из-за наличия в электрических устройствах индуктивных катушек и конденсаторов. Из-за них в цепи в течение некоторого времени происходит накопление электроэнергии. После этого запасенная энергия поступает обратно в цепь. К приборам, в составе потребляемой мощности которых имеется реактивная составляющая электроэнергии, относятся переносные электроинструменты, электродвигатели и различная бытовая техника. Эта величина рассчитывается с учетом особого коэффициента мощности, который обозначается как cos φ.

Расчет реактивной электроэнергии. 

Коэффициент мощности лежит в пределах от 0,5 до 0,9; точное значение этого параметра можно узнать из паспорта электроприбора. Полная мощность должна быть определена как частное от деления активной мощности на коэффициент. Например, если в паспорте электрической дрели указана мощность в 600 Вт и значение 0,6, тогда потребляемая устройством полная мощность будет равна 600/06, то есть 1000 ВА. При отсутствии паспортов для вычисления полной мощности прибора коэффициент можно брать равным 0,7. Поскольку одной из основных задач действующих систем электроснабжения является доставка полезной мощности конечному потребителю, реактивные потери электроэнергии считаются негативным фактором, и возрастание этого показателя ставит под сомнение эффективность электроцепи в целом.

Значение коэффициента при учете потерь. 

Чем выше значение коэффициента мощности, тем меньше будут потери активной электроэнергии – а значит конечному потребителю потребляемая электрическая энергия обойдется немного дешевле. Для того чтобы повысить значение этого коэффициента, в электротехнике используются различные приемы компенсации нецелевых потерь электроэнергии. Компенсирующие устройства представляют собой генераторы опережающего тока, сглаживающие угол сдвига фаз между током и напряжением. Для этой же цели иногда используются батареи конденсаторов. Они подключаются параллельно к рабочей цепи и используются как синхронные компенсаторы.

Расчет стоимости электроэнергии для частных клиентов. 

Для индивидуального пользования активная и реактивная электроэнергия в счетах не разделяется – в масштабах потребления доля реактивной энергии невелика. Поэтому частные клиенты при потреблении мощности до 63 А оплачивают один счет, в котором вся потребляемая электроэнергия считается активной. Дополнительные потери в цепи на реактивную электроэнергию отдельно не выделяются и не оплачиваются. Учет реактивной электроэнергии для предприятий Другое дело – предприятия и организации. В производственных помещениях и промышленных цехах установлено огромное число электрооборудования, и в общей поступаемой электроэнергии имеется значительная часть энергии реактивной, которая необходима для работы блоков питания и электродвигателей. Активная и реактивная электроэнергия, поставляемая предприятиям и организациям, нуждается в четком разделении и ином способе оплаты за нее. Основанием для регуляции отношений предприятия-поставщика электроэнергии и конечных потребителей в этом случае выступает типовой договор. Согласно правилам, установленным в этом документе, организации, потребляющие электроэнергию свыше 63 А, нуждаются в особом устройстве, предоставляющем показания реактивной энергии для учета и оплаты. Сетевое предприятие устанавливает счетчик реактивной электроэнергии и начисляет оплату согласно его показаниям.

Коэффициент реактивной энергии. 

Как говорилось ранее, активная и реактивная электроэнергия в счетах на оплату выделяются отдельными строками. Если соотношение объемов реактивной и потребленной электроэнергии не превышает установленной нормы, то плата за реактивную энергию не начисляется. Коэффициент соотношения бывает прописан по-разному, его среднее значение составляет 0,15. При превышении данного порогового значения предприятию-потребителю рекомендуют установить компенсаторные устройства.

Реактивная энергия в многоквартирных домах. 

Типичным потребителем электроэнергии является многоквартирный дом с главным предохранителем, потребляющий электроэнергию свыше 63 А. Если в таком доме имеются исключительно жилые помещения, плата за реактивную электроэнергию не взимается. Таким образом, жильцы многоквартирного дома видят в начислениях оплату только за полную электроэнергию, поставленную в дом предприятием-поставщиком. Та же норма касается жилищных кооперативов.

Частные случаи учета реактивной мощности. 

Бывают случаи, когда в многоэтажном здании имеются и коммерческие организации, и квартиры. Поставка электроэнергии в такие дома регулируется отдельными Актами. Например, разделением могут служить размеры полезной площади. Если в многоквартирном доме коммерческие организации занимают менее половины полезной площади, то оплата за реактивную энергию не начисляется. Если пороговый процент был превышен, то возникают обязательства оплаты за реактивную электроэнергию. В ряде случаев жилые дома не освобождаются от оплаты за реактивную энергию. Например, если в доме установлены пункты подключения лифтов для квартир, начисление за использование реактивной электроэнергии происходит отдельно, лишь для этого оборудования. Владельцы квартир по-прежнему оплачивают лишь активную электроэнергию.

Назад к списку

Активная, реактивная и полная мощность

В отличии от сетей постоянного тока, где мощность имеет выражение    и не изменяется во времени, в сетях переменного тока это не так.

Мощность в цепи переменного тока также есть переменной величиной. На любом участке цепи в любой момент времени t она определяется  как  произведение мгновенных значений напряжения и тока.

Рассмотрим, что представляет активная мощность

В цепи с чисто активным сопротивлением она равна:

Если принять  и  тогда выйдет:

Где 

Исходя из выражений выше — активная энергия состоит из двух частей — постоянной  и переменной  , которая меняется с двойной частотой. Среднее ее значение 

График Р(ωt)

Отличие реактивной мощности от активной

В цепи, где есть реактивное сопротивление (возьмем для примера индуктивное) значение мгновенной мощности равно:

Соответственно  и  в итоге получим:

Данное выражение показывает, что реактивная энергия содержит только переменную часть, которая изменяется с двойной частотой, а ее среднее значение равно нулю

График q(ωt)

Если ток и напряжение имеют синусоидальную форму и сеть содержит элементы типа R-L или R-C, то в таких сетях кроме преобразования энергии в активном элементе R вдобавок еще и изменяется энергия электрического и магнитного полей в реактивных элементах L и C.

В таком случае полная мощность сети будет равна сумме:

Что такое полная мощность на примере простой R-L цепи

Графики изменения мгновенных значений u,i:

Графики изменения мгновенных значений u,i:

φ — фазовый сдвиг между током и напряжением

Уравнение для S примет следующий вид 

Подставим вместо  и заменим амплитудные значения на действующие:

Значение S рассматривается как сумма двух величин , где

 и  — мгновенные активные и реактивные мощности на участках R-L.

Графики p,q,s:

Как видим из графика, наличие индуктивной составляющей повлекло за собой появление отрицательной части в полной мощности (заштрихованная часть графика), что снижает ее среднее значение. Это происходит из-за фазового сдвига, в какой-то момент времени ток и напряжение находятся в противофазе, поэтому появляется отрицательное значение S.

Итоговые выражения для действующих значений:

Активная составляющая сети выражается в ваттах (Вт), а реактивная в вольт-амперах реактивных (вар).

Полная мощность сети S, обусловлена номинальными данными генератора. Для генератора она обусловлена выражением:

Для нормальной работы генератора ток в обмотках и напряжение на зажимах не должны превышать номинальные значения I_н, U_н.  Для генератора значения P и S одинаковы, однако все-таки на практике условились S выражать в вольт-амперах (ВА).

Также энергию сети можно выразить через каждую составляющую отдельно:

Где S, P, Q – соответственно активное, реактивное и полное сопротивление сети. Они образуют треугольник мощностей:

Треугольник мощностей с преобладающей индуктивной нагрузкой

Если вспомнить теорему Пифагора, то из прямоугольного треугольника можно получить такое выражение:

Реактивная составляющая в треугольнике является положительной (Q_L), когда ток отстает от напряжения, и отрицательной (Q_C), когда опережает:

Треугольник мощностей с преобладающей емкостной нагрузкой

Для реактивной составляющей сети справедливо алгебраическое выражение:

Из чего следует что индуктивная и емкостная энергия взаимозаменяемы. То есть если вы хотите уменьшить влияние индуктивной части цепи, вам необходимо добавить емкость, и наоборот. Ниже пример данной схемы :

Схема компенсации реактивной составляющей

Векторная диаграмма показывает влияние конденсатора на cosφ. Как видно, что при включении конденсатора cosφ₂> cosφ₁ и  I_л<I.

Векторная диаграмма

Связь между полной и реактивной энергии выражается:

Отсюда:

сosφ – это коэффициент мощности. он показывает какую долю от полной энергии составляет активная энергия. Чем ближе он к 1, тем больше полезной энергии потребляется из сети.

Выводы о трех составляющих цепи переменного тока

В отличии от цепей постоянного тока, цепи переменного напряжения имеют три вида мощности – активная, реактивная, полная. Активная энергия, как и в цепях постоянного тока, выполняет полезную работу. Реактивная – не выполняет ничего полезного, а только снижает КПД сети, греет провода, грузит генератор. Полная – сумма активной и реактивной, она равна мощности сети. Индуктивная составляющая реактивной энергии может быть скомпенсирована емкостной.  На практике в промышленности это реализовано в виде конденсаторных установок.

Виды и отличия электрических ламп

Одной из главных характеристик, по которым происходит подбор, является мощность. Ее показатель напрямую влияет на расход электроэнергии. Очень важно использовать в светильниках лампы не выше той мощности, которая указана в сопроводительных документах. Например, ограничение max 40W означает, что вы можете ставить в патрон лампы мощностью до 40 ватт включительно. Ставить более мощные, чем указано, лампы нельзя, т.к. это может привести к короткому замыканию и оплавлению плафона. В лампах разного типа мощность будет неодинаковой. Энергосберегающая лампа мощностью 5W по свечению будет соответствовать лампе накаливания на 60W.

Светоотдача показывает яркость – сколько люмен света дает лампа на 1W мощности. Энергосберегающие лампы являются более экономичными благодаря тому, что этот показатель у них выше в несколько раз, чем у привычных ламп накаливания. Это позволяет ставить в светильник менее мощную лампу, которая сможет светить не хуже ее аналогов на 40W или 60W, экономя электроэнергию.

Излучаемый лампой свет бывает теплым, холодным или нейтральным. Теплый свет – тот, к которому мы привыкли, его дает лампа накаливания. Он может искажать цвет абажура или плафона, отчего тот станет выглядеть иначе, нежели в выключенном виде. Поэтому, если этот критерий важен, рекомендуется подбирать лампы с нейтральным светом, которые помогут предотвратить искажение цветопередачи.

Лампа накаливания. Это наиболее известный и узнаваемый вид электрических ламп, который можно встретить практически в любом доме и по сей день. Во внешнюю стеклянную колбу, из которой предварительно откачан воздух и закачан какой-либо химически инертный газ, вставлено тело накала, начинающее ярко светиться при прохождении через него электрического тока. В качестве тела накала чаще всего используется спираль из вольфрама, известного своей тугоплавкостью, или угольная нить. Откачка воздуха из колбы необходима для того, чтобы исключить окисление тела накала при контакте с ним. Срок службы лампы накаливания составляет около 1000 часов.

Лампы накаливания различаются по внешнему виду и форме. Стекло колбы может быть прозрачного или матового цвета для более мягкого рассеивания света. Помимо стандартной, так называемой грушевидной формы, лампы могут быть и в виде свечи, что хорошо смотрится в декоративном освещении. Отдельной модификацией этой модели является «свеча на ветру» с изогнутой стеклянной верхней частью, напоминающей колеблющееся пламя свечи. Зеркальные лампы излучают направленный свет, который поможет эффектно подсветить арт-объекты и торговые залы. В зависимости от формы колбы лучи света могут распределяться направленно или достаточно широко.

Какой должна быть мощность автомагнитолы

Вы решили приобрести важную вещь для вашего автомобиля – автомагнитолу. Скорее всего, Вы ожидаете от покупки качественного, громкого, чистого, приятного звучания. Но ожидания и реалии далеко не всегда одинаковы. Существует ряд факторов и важных моментов, на которые следует обратить внимание при покупке этого устройства, но самый главный из них мы сегодня рассмотрим – это мощность автомагнитолы.

Мощности, касающиеся Вашей автомагнитолы, бывают разные. Автомагнитола несет за собой ряд вопросов, которые необходимо учитывать: выходная мощность, потребляемая мощность, мощность усилителя автомагнитолы, мощность колонок, какая должна быть выходная мощность автомагнитолы номинальная, реальная мощность автомагнитолы, какую мощность потребляет сама автомагнитола, сколько мощности нужно в саму автомагнитолу. Слишком много «мощностей». Сложно? Тогда разберемся со всеми ими и будем во всеоружии при покупке хорошей автомагнитолы!

Само по себе понятие мощности подразумевает под собой работу, произведенную за единицу времени. Но для нас — простых покупателей, это мало о чем говорит. Воспринимаем мощность, как энергию. Достаточно понимать, что эту самую энергию усилитель автомагнитолы отдает, а динамик принимает.

Мощность автомагнитолы

Рассмотрим самый важный параметр – выходную мощность автомагнитолы. Выходная мощность, в свою очередь, имеет два особенных показателя мощности: номинальная мощность и максимальная мощность. С максимальной все понятно. Что же такое «номинальная мощность»?

Номинальная мощность автомагнитолы – та важная цифра в документации устройства, которая указывает границы, в которых Вы на протяжении длительного времени сможете наслаждаться громким звуком. Именно на номинальную мощность необходимо обращать внимание в первую очередь. Чем выше показатель номинальной мощности, тем более качественное звучание Вы извлечете из минимальных уровней звука. Очень часто на упаковках устройств указывают лишь максимальную мощность. Чтобы не прогадать, следует ознакомиться с остальными показателями в техпаспорте девайса. Запомните, что номинальная мощность всегда является меньшей цифрой по сравнению с максимальной и должна иметь значение минимум 30 Вт на один канал (но на самом деле эта цифра указана лишь на бумаге, в реальной жизни магнитола выдаст Вам примерно 15-20 Ватт на один канал). Важно помнить, что мощность акустической системы (колонок, динамиков, сабвуфера) должна обязательно превышать мощность автомагнитолы. В противном случае, Вы рискуете лишиться, по крайней мере, качественного звука и краха своих ожиданий от покупки.

Говоря о мощности усилителя и мощности динамика, следует понять следующий факт. Главная разница между мощностью динамика и мощностью усилителя в том, что усилитель даёт мощность, а динамик её принимает и поглощает. А касательно количества – рассмотрим далее.

Усилитель

Мощность усилителя зависит от его микросхемы. При напряжении в 14,4 В выходная мощность усилителя будет составлять примерно 18 Вт, но при малом напряжении преобразователь самого напряжения способен создавать выходную мощность в 70 Вт при нагрузке 4 Ом.

Динамики (колонки)

Динамик с малой номинальной мощностью в состоянии выдавать уровень звука, равный динамику с большой номинальной мощностью (в том случае, если его чувствительность выше). Мощность динамиков ни в коем случае не должна быть ниже номинальной мощности одного канала усилителя автомагнитолы. Идеальный вариант – это номинальная мощность в несколько раз выше номинальной мощности усилителя. Мощность динамиков, в принципе, можно повысить путем установки акустической системы, имеющей сопротивление 2,5-3,5 Ом.

Питание автомагнитолы

Еще один важный момент в жизни каждой автомагнитолы – это питание. А именно – блок питания для автомагнитолы. Блоки питания невероятно важны. Несмотря на то, что автомобильный аккумулятор справляется со своими задачами вполне приемлемо, необходимо понимать, что это не всегда удобно. Чтобы поддерживать работоспособность своей автомагнитолы, аккумулятор нужно постоянно заряжать, потому что он, как и все прочие аккумуляторы, имеет свойство разряжаться. Популярным решением данной проблемы служит блок питания от компьютера. Он вполне подойдет для Вашей аудиосистемы.

Общепринятыми считают следующие способы находки блоков питания: достать блок питания из своего стационарного компьютера или же приобрести б/у блок питания на любом радиорынке, потратив при этом мизерную сумму.

Можно также собрать блок питания и вручную. При этом он будет работать от сети 220 Вольт. Идя таким путем, можно не ограничиваться прослушиванием музыки только лишь в автомобиле. Вы вполне сможете использовать свою автомагнитолу для прослушивания музыки дома, в гараже, да в любом месте, где присутствует источник питания.

Итак, рассмотрим детальнее, как же собрать блок питания:

• Первым делом необходимо найти заготовку под плату.
• Снять с нее лишние элементы: конденсаторы, транзисторы, микросхемы и т. д.
• Диоды должны всего лишь выдерживать проходящую через них силу тока (это нужно уточнить у специалиста или в Интернете)
• По поводу конденсаторов: необходимо, чтоб один из них был на 100 микрофарад, а другой – на 2000 микрофарад (желательно выбирать такие конденсаторы, которые смогут работать в цепях до 50 Вольт).
• Подбираем мощный трансформатор. Не брезгуем этим пунктом, трансформатор должен быть габаритным и выдавать напряжение примерно в 15-25 Вольт.
• Подбираем микросхему. Нужно учитывать, какие колонки будут воспроизводить звук. Если небольшие, то вполне хватит микросхемы и на 3 Ампера.
• Ставим стабилизатор (на радиатор, с помощью зажима)
• Отталкиваясь от метода навесного монтажа, берем паяльник и аккуратно спаиваем всю схему (данный шаг желательно поручить опытному человеку).
• Последнее, что нужно сделать – это проверить собранный блок питания. Смотрим, какое напряжение получается на выходе: если напряжение в районе 14 Вольт, то этого хватит, чтобы дать почву для работы нескольких негабаритных колонок. Какой мощности должен быть Ваш блок питания – чем больше, тем лучше. Блок питания от компьютера на 12 Ватт вполне справится с вызвучкой нескольких небольших динамиков. Но опять же, если есть возможность разогнать мощность, то желательно воспользоваться этой возможностью.

Чтобы соединить свою автомагнитолу с новоиспеченным блоком питания, нужно знать, что черный провод идет на корпус, а желтый и красный – на плюс. Плюсом в сборке блока питания станет, конечно же, просмотр тематического видео обзора или консультация со специалистом.

Что же, надеемся, данная статья поможет Вам с выбором хорошей автомагнитолы, которая позволит наслаждаться качественным, приятным, громким звуком в Вашем автомобиле. Помните, что никогда нельзя брезговать возможностью проверить свои знания наверняка, уточнив у специалиста все возможные аспекты во время приобретения того или иного товара (в нашем случае – автомагнитолы).

Желаем Вам удачи в приобретениях c Naobzorah.ru!

Выбор мощности трансформаторов | Как выполняются заводские подстанции | Архивы

Страница 4 из 22

ВЫБОР МОЩНОСТИ ТРАНСФОРМАТОРОВ, ДОПУСТИМЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ

В связи с ростом удельных плотностей электрических нагрузок во всех отраслях промышленности повысились наивыгоднейшие мощности цеховых подстанций по сравнению с теми, которые были рекомендованы в начале внедрения принципа дробления цеховых подстанций, в 1934—1935 гг. Теперь во многих случаях целесообразно применять цеховые трансформаторы мощностью 1 600— 2 500 кВА вместо прежних 320—750 кВА. Однако повышение мощностей трансформаторов вызывает увеличение тока короткого замыкания на вторичном их напряжении.

На цеховых ТП применяют трансформаторы мощностью 630, 1000, 1600 и 2 500 кВА в зависимости от плотности электрических нагрузок. Наиболее часто применяются трансформаторы мощностью 1 000 и 630 кВА; трансформаторы мощностью менее 630 кВА применяются при относительно малой плотности нагрузок, в частности на периферийных участках предприятий, для административных зданий, клубов и т. и.

При большой удельной плотности нагрузок (более 0,2 кВА/м²) применяются трансформаторы 1600 кВА, а при очень концентрированном расположении крупных электроприемников уже становится целесообразным применение трансформаторов мощностью 2500 кВА (с учетом возросших токое к. з. на вторичном напряжении).

На ГШ и ЛГВ наиболее часто применяются трансформаторы мощностью 32, 40, 63 и 80 Мва. Трансформаторы меньшей мощности: 10, 16 и 25 МВА целесообразны при нагрузках, разбросанных на большей территории: горнорудные и рудоподготовительные предприятия, карьеры и т. и.

Рекомендуется применять трансформаторы, начинав с мощности 40 МВА и выше на три предела мощности при различной степени их охлаждения, например трансформатор мощностью 80/63/50 МВА.

На УРП при наличии трансформации электроэнергии (500/220, 330/220, 330/110, 220/110) рекомендуется, как правило, применять автотрансформаторы мощностью 120, 240 или 400 МВА (в группе).

При выборе трансформаторов необходимо приводить унификацию их типоразмеров и мощностей для удобства эксплуатации, удешевления и облегчения резервирования.

Наивыгоднейшая мощность трансформатора соответствует минимальным ежегодным затратам. Она зависит от величины и графика электрической нагрузки и длительности нарастания ее по годам, коэффициента мощности, удаленности трансформатора от источника питания, числа часов работы предприятия, стоимости энергии, условий окружающей среды и др. Эти факторы могут быть в различных сочетаниях, и в зависимости от них получаются различные значения наивыгоднейшей номинальной мощности трансформаторов. Работа трансформатора может оказаться выгодной как с недогрузкой, так и с перегрузкой, не допуская, конечно, предела теплового износа трансформатора, приводящего к сокращению его нормального срока службы. Величина и продолжительность перегрузок зависят от коэффициента заполнения суточного графика нагрузки, температуры окружающего воздуха, охлаждения трансформатора и т. и. (см. ниже). Температура окружающего воздуха +40 °С, принятая в стандарте, не держится длительно даже в жарких поясах и колеблется в очень больших пределах, достигая значений —25—35°С. Поэтому даже при одинаковом максимуме нагрузки наивыгоднейшие мощности трансформаторов могут быть разными, если режим их работы неодинаков. К тому же перечисленные факторы могут меняться во времени, что бывает очень трудно учесть заранее.

Для правильного выбора мощности трансформатора необходимо иметь график его нагрузки или, в крайнем случае, знать максимальную и среднесуточную нагрузки данной подстанции и хотя бы приблизительно суммарную продолжительность максимума нагрузки. Выбор трансформаторов только по максимальной нагрузке, как это часто делается, приводит к неоправданному увеличению мощности трансформаторов. Кроме того, следует тщательно анализировать вместе с технологами и эксплуатационниками работу предприятия при после- аварийном режиме1 для выявления возможности отключения на этот период части менее ответственных потребителей, в тех случаях  когда нагрузка выбранного трансформатора при нормальном режиме приближается к его номинальной мощности.

1 Послеаварийным режимом предприятия называется режим, возникающий после отключения поврежденного элемента энергетической системы или сети, продолжающийся до восстановления нормальных условий работы, но длительностью не более суток.

Во многих производствах нагрузка трансформаторов при эксплуатации не бывает постоянной, а в течение многих часов суток оказывается ниже номинальной, иногда значительно ниже. Такие графики характерны для металлообрабатывающих и деревообрабатывающих предприятий, заводов стройматериалов и других отраслей промышленности. В других предприятиях, наоборот, график очень ровный, это — металлургия, химия и др.

В ряде случаев мощность трансформаторов выбирается по послеаварийному режиму, и, следовательно, при нормальном режиме они работают с недогрузкой. Благодаря этому трансформатор в определенные периоды времени может быть перегружен сверх номинальной мощности и зависимости от графика чего нагрузки и окружающей температуры без какого-либо ущерба для нормального срока его службы. На подстанциях с ровным графиком нагрузки трансформаторы допускают значительно меньшие перегрузки в основном за счет выбора мощности трансформаторов по нагрузкам послеварийного режима, обусловливающего их недогрузку при нормальном режиме работы.

Рис. 1. Суточный график нагрузки предприятия при трехсменной работе.

Сказанное наглядно иллюстрируется графиком, приведенным на рис. 1. Заштрихованная часть представляет собой реальный суточный график нагрузки. На вертикальной оси (оси ординат) отложены токи: максимальный /м (по пику графика), средний /ср (см. пунктирную прямую) и номинальный ток трансформатора при полной его нагрузке 1„ (см. пунктир с точкой). На горизонтальной оси (ось абсцисс) отложены часы суток. График характеризует изменение токов I в течение суток за промежутки времени At. Средний ток /ср представляет собой отношение суммы произведений 2/Af ко времени суток

Таким образом, средний ток /ср всегда меньше максимального /м, а в ряде случаев он значительно меньше.

Рис. 2. Допустимая перегрузка трансформатора в период максимума в зависимости от его продолжительности t и от величины коэффициента заполнения суточного графика а.

Максимальный же ток может при определенных условиях превышать номинальный благодаря факторам, приведенным свыше.

Поэтому трансформатор в течение определенного периода времени t может быть Перегружен сверх номинального тока /и в зависимости от характера трафика его нагрузки и от окружающей температуры без какого-либо ущерба для «нормального срока его службы.

Значения и продолжительность допустимых нормальных перегрузок зависит от коэффициента заполнения суточного графика нагрузки, характера изменения суточной и годовой температуры окружающей среды, от способа охлаждения трансформаторов  и других условий.

На рис. 2 показаны кратности допустимых перегрузок трансформаторов К в период максимальной нагрузки на питаемом им объекте в зависимости от продолжительности максимума /, ч, и от коэффициента заполнения суточного графика а, который представлен несколькими величинами (от 0,25 до 0,9).

Коэффициент « является отношением среднесуточного тока /Ср к максимальному току /м а=/СрДм-

Он почти всегда меньше единицы.

Коэффициент перегрузки К представляет отношение максимального тока /м к номинальному току трансформатора /и

он больше единицы и в частном случае равен ей. На рис. 2 отчетливо видно, что чем больше величина а и чем больше время t перегрузки, тем меньше «величина К. Так, например, при и=0,4 и if =1,3 ч трансформатор может быть перегружен на 40%, а при а=0. 8 и t=3 ч— всего лишь на 12%. Следовательно, трансформаторы, длительно работающие на подстанциях с ровным графиком нагрузки, т. е. с малым а, значительно меньше способны к перегрузке. К числу таких подстанций относятся подстанции на заводах черной и цветной металлургии, химии и др. В этих случаях перегрузка может быть допущена, главным образом, лишь за счет температуры окружающей среды и за счет выбора мощности трансформаторов по противоаварийному режиму, обусловливающему их -недогрузку при нормальном режиме работы.

Правила устройства электроустановок допускают перегрузку трансформаторов при противоаварийных режимах до 40%, на время максимума общей суточной продолжительности не более 6 ч, в течение не более 5 суток. При этом коэффициент заполнения суточного графика нагрузки трансформатора а в условиях его перегрузки

должен быть не выше 0,75, т. е. должно быть выдержано соотношение

или

где Sep— среднесуточная нагрузка трансформатора; -Ьн — номинальная мощность трансформатора.

Следовательно, в вышеуказанных аварийных условиях превышение среднесуточной нагрузки трансформатора над его номинальной мощностью допускается не более 5%.

Рис. 3. Величины аварийных перегрузок трансформаторов в зависимости от их длительности.

I — трансформаторы масляные: 2 — трансформаторы сухие.

Это показывает, что при ровном графике нагрузки, т. е. при небольшом, допустимая перегрузка невелика. Приведенные указания полезны не только при выборе трансформатора, но и при работе его в эксплуатации, когда режим его работы и характер графика точно известны и можно полностью выявить и использовать его перегрузочную способность.

Кроме упомянутых перегрузок, обусловленных режимом нагрузок, трансформаторы допускают также аварийные перегрузки, которые могут иметь место, напри мер, при аварии с одним из параллельно работающих трансформаторов или при автоматическом переключении нагрузки аварийно отключившегося трансформатора на соседний трансформатор, который воспримет на себя его нагрузку. Величина этих перегрузок не зависит от предшествовавшего режима работы трансформатора, но она очень кратковременна и используется главным образом на время разгрузки перегрузившегося трансформатора от второстепенных потребителей, временное отключение которых не влияет на прохождение производственного процесса предприятия.

В табл. 1 и на рис. 3 приведены величины и продолжительности аварийных перегрузок масляных и сухих трансформаторов и автотрансформаторов. Трансформаторы с расщепленными обмотками допускают такие же перегрузки, как и обычные трансформаторы.

Аварийные перегрузки трансформаторов и автотрансформаторов в процентах их номинальной мощности

Кроме требований, предъявляемых к трансформатору при нормальном и аварийном режимах работы, он должен выдерживать без повреждений и остаточных деформаций установившийся ток короткого замыкания, не превышающий 25-кратный номинальный ток при замыкании на зажимах вторичной обмотки. При этом длительность протекания тока короткого замыкания в секундах не должна превышать значения tK=900/K2, где К=/к//и — кратность установившегося тока короткого замыкания в данной обмотке по отношению к номинальному току трансформатора /и, но при всех условиях величина tK не должна быть более 5 сек.

Величина 1К определяется по формуле

где 5Н — номинальная мощность трансформатора, МВА; UK — напряжение короткого замыкания трансформатора, %.

Более подробные дифференцированные указания по допустимым перегрузкам трансформаторов в разных условиях их работы и в зависимости от этих условий приведены в ГОСТ 14209-69 под названием «Трансформаторы (и автотрансформаторы) силовые масляные. Нагрузочная способность».

Ниже приведены примеры выбора трансформаторов с учетом сказанного выше.

Трансформаторы заводских подстанций при нормальном режиме работают в большинстве случаев с недогрузкой, так как они выбираются по условиям обеспечения питания при послеаварийном режиме, т. е по условиям взаимного резервирования. При большом числе часов использования максимума такая недогрузка при нормальном режиме является экономически целесообразной с точки зрения уменьшения потерь энергии.

Однако нельзя выбирать трансформаторы с заведомой недогрузкой, не оправдываемой их взаимным резервированием, так как при бурном росте промышленности потребность в них очень велика. Нужно также иметь в виду, что исходные данные, положенные в основу выбора трансформаторов: величины и суточные графики нагрузок, коэффициент мощности к др., часто являются весьма ориентировочными, как правило, завышенными и более точно выявляются уже в процессе эксплуатации.

При малом числе часов использования максимума экономически целесообразно использовать полностью нагрузочную способность трансформатора, выбирая его мощность минимально возможной по техническим соображениям без ущерба для сохранности трансформатора, т. е. в пределах перегрузок, допускаемых заводом. Такое положение может иметь место на предприятиях с односменной работой с преобладанием неответственных нагрузок, где требование к резервированию невелико, в частности на стройплощадках и на других временных электроустановках, а также на предприятиях с сезонной работой (торфоразработки, сахарные заводы, плодоовощные предприятия и т. и.).

Если же но время эксплуатации возникнут дополнительные нагрузки, то для их покрытия предусматривается возможность размещения в данной камере или на фундаментах (при открытой установке) трансформатора следующей по шкале мощности.

Очень важно соблюдать рациональную эксплуатацию трансформаторов и не допускать их работу с большой перегрузкой или недогрузкой. Отключение части трансформаторов в часы минимума нагрузок   в ночные смены, выходные дни) дает большой экономический эффект в потерях энергии и в коэффициенте мощности.

Определение емкости Merriam-Webster

ca · pac · i · ty

| \ kə-ˈpa-sə-tē

, -вставить \

2а

: потенциал или пригодность для хранения, хранения или размещения

большая вместимость

3а

: умственные или физические способности человека : способности, навыки

У него есть возможность справиться с этой работой. Её дыхательная способность ухудшилась.

б

: способность или потенциал лечить, испытывать или ценить

способность любить

5

: объект или мощность для производства, выполнения или развертывания возможностей :

план по удвоению мощности завода

также

: максимальный выход

отрасли, работающие на три четверти мощности

б

: количество электроэнергии, которое батарея может доставить при определенных условиях.

: соответствует максимальной емкости

вместительная толпа

определение вместимости по The Free Dictionary

Например, имя, данное бегуну или боксеру, названному так в силу врожденных способностей, не происходит от имени какого-либо качества; for lob эти мощности не имеют присвоенных им имен.Разница между федеральным и национальным правительством в том, что касается ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРАВИТЕЛЬСТВА, как предполагается, состоит в том, что в первом случае власти действуют на политические органы, составляющие Конфедерацию, в их политических возможностях; в последнем — на отдельных граждан, составляющих нацию, в их индивидуальных качествах.

Тенденция принципа законодательства для государств или сообществ в их политических возможностях, как это было продемонстрировано проведенным нами экспериментом, в равной степени подтверждается событиями, которые постигли все другие правительства конфедеративного типа. о которых мы имеем какие-либо сведения, в точной пропорции к их распространенности в этих системах.

Тот, кто рассматривает численность и силу нескольких из этих государств по отдельности в настоящий момент и с нетерпением ожидает того, чем они станут, даже через полвека, тотчас же отвергнет как праздную и дальновидную любую схему, направленную на достижение цели. регулирование их передвижения законами, чтобы воздействовать на них в их коллективном качестве, и чтобы они выполнялись путем принуждения, применимого к ним в тех же качествах.

Здесь я, например, вполне естественно хочу жить, чтобы удовлетворить все свои способности к жизни, а не просто свою способность рассуждать, то есть не одну двадцатую часть моей способности к жизни.(Граф Священной Римской Империи, Рыцарь Большого Креста Ордена Медной Короны, Бессменный Архимагистр Розенкрейцерских Масонов Месопотамии; Прикреплен (в Почетных полномочиях) к Музыкальным обществам, Медицинским обществам, Философским обществам и Общим благотворительным обществам. по всей Европе и т. д. Один человек может быть способен на одно, а другой — на другое, и их несколько способностей определяются Самим Господом Богом. Это полностью объясняет, какова природа раба и каковы его способности, ибо то существо, которое по своей природе является ничем от себя, но полностью чужим и является человеком, является рабом по природе; и этот человек, который является собственностью другого, является его простым движимым имуществом, хотя он и продолжает оставаться человеком; но движимое имущество есть инструмент для использования отдельно от тела.Основное увеличение производственных мощностей будет за счет заводов: завода по производству высокоэффективного полиэтилена Exxon Mobil Corporation Beaumont и завода по производству полиэтилена Chevron Phillips Chemical Company в Пасадене, мощностью 1,30 млн тонн в год и 0,99 млн тонн в год соответственно. Заводы по добавлению мощностей в прогнозный период: завод по производству полиэтилена Bharat Petroleum Corporation в Расаяни в Индии, Находкинский завод полиэтилена Дальневосточной нефтехимической компании в России и завод HPCL Rajasthan Refinery в Пачпадре по производству полиэтилена (Swing) в Индии с мощностью 1.50 млн тонн в год, 0,88 млн тонн в год и 0,83 млн тонн в год, соответственно. Прайс является автором отчета Price Hanna Consultants LLC «Мировые возможности, предложение / спрос, производственная экономика и прибыльность нетканого полипропилена фильерного производства и нетканого материала из расплава. Мы должны посещать любые художественные фестивали, чтобы ускорить темпы развития наших умственных способностей.

Вместимость

Что такое емкость?

Емкость — это максимальный уровень выпуска, который компания может выдержать для производства продукта или оказания услуги.Планирование производственных мощностей требует от руководства принятия ограничений на производственный процесс.

В зависимости от типа бизнеса мощность может относиться к производственному процессу, распределению человеческих ресурсов, техническим пороговым значениям или нескольким другим связанным понятиям.

Ни одна система не может работать на полную мощность в течение длительного периода; неэффективность и задержки делают невозможным достижение теоретического уровня выпуска в долгосрочной перспективе.

Общие сведения о емкости

Производительность связана с тем, что все производство работает в определенном диапазоне.Никакая часть машин или оборудования не может работать сверх допустимого диапазона очень долго. Предположим, например, что ABC Manufacturing производит джинсы, и что коммерческая швейная машина может эффективно работать при использовании от 1500 до 2000 часов в месяц.

Ключевые выводы

• Мощность — это максимальный уровень выпуска продукции, который компания может поддерживать для предоставления своих продуктов или услуг.
• В зависимости от типа бизнеса, мощность может относиться к производственному процессу, распределению человеческих ресурсов, техническим пороговым значениям или нескольким другим связанным понятиям.
• Некоторые более крупные или высокотехнологичные компании могут нанимать специализированных менеджеров для управления мощностями.

Если компания видит всплеск производства, машина может проработать более 2000 часов в месяц, но риск поломки возрастает. Руководство должно планировать производство таким образом, чтобы машина могла работать в соответствующем диапазоне.

Разница в уровнях мощности

Производительность предполагает постоянный уровень максимальной производительности. Этот производственный уровень не предполагает поломок машин или оборудования, а также простоев из-за отпусков или отсутствия сотрудников.Поскольку такой уровень мощности невозможен, компании должны вместо этого использовать практические мощности, которые учитывают ремонт и техническое обслуживание машин и планирование сотрудников.

Как работает поток производственных затрат

Менеджеры планируют производственные мощности, понимая поток затрат в производственном процессе. Например, ABC закупает джинсовую ткань и отправляет ее в производственный цех. Рабочие загружают материал в машины, которые кроят и окрашивают джинсовую ткань.Другая группа рабочих шьет части джинсов вручную, а затем джинсы упаковываются и отправляются на склад в качестве инвентаря.

Менеджеры производственных мощностей

Иногда, особенно в более крупных компаниях или компаниях с высокой технической специализацией, управление производственными мощностями берут на себя специальные менеджеры по мощностям, которые часто имеют специальное образование и подготовку в области логистики.

Менеджер мощностей может иметь дело с внешними товарами или услугами, такими как исходящие и входящие перевозки; они могут управлять мощностями более технического типа, например, знать пропускную способность компьютерной сети; или они могут управлять сотрудниками в любой момент времени для крупного поставщика услуг по обслуживанию клиентов.

Учет узких мест

Менеджер может поддерживать высокий уровень производительности, избегая узких мест в производственном процессе. Узкое место — это точка скопления, которая замедляет процесс, например, задержка с доставкой джинсовых материалов на завод или изготовление пар джинсов с дефектами из-за плохой подготовки сотрудников.

Любое событие, которое останавливает производство, увеличивает затраты и может задержать отгрузку товара покупателю. Задержки могут означать потерю заказа клиента и, возможно, потерю будущего бизнеса клиента.Руководство может избежать узких мест, работая с надежными поставщиками и надлежащим образом обучая сотрудников.

Каждое предприятие должно планировать объемы продаж и производства, а затем анализировать фактические результаты, чтобы определить, эффективно ли работает производство.

Инвентаризация мощностей

В то время как активы могут включать в себя все, что касается окружающей среды и ее различных составляющих (людей, учреждения, природные ресурсы, физические пространства, экономическая инфраструктура), возможности относятся конкретно к навыкам или персонализированным активам человек .

«Каждый раз, когда человек использует свои способности, сообщество становится сильнее, а человек — сильнее. Вот почему сильные сообщества — это в основном места, где выявляются, ценятся и используются возможности местных жителей. Слабые сообщества — это места, которые по какой-либо причине не могут мобилизовать навыки, способности и таланты своих жителей или членов ». (1)

«Участник исследования ABCD в Северо-Западной Англии объяснил, что« люди, находящиеся в неблагоприятном положении, где они постоянно определяются своим дефицитом.А работа на основе потребностей, которой обучается большинство людей, всегда определяет людей как проблему. И я не думаю, что люди являются проблемой, я думаю, что они — решение большую часть времени. Так что для меня имело смысл начать смотреть на то, в чем люди хороши, каковы их увлечения, кого они любят ». (2)

Организации ABCD разработали« инвентаризацию потенциала », чтобы помочь в выявлении существующих способностей, которые может способствовать успешным программам развития.Инвентаризация мощностей обычно включает в себя вопросы членам сообщества, подобные тем, которые относятся к следующим категориям. Этот перечень возможностей был разработан специально для целей баптистской церкви New Prospect в Цинциннати, штат Огайо. (3)

Подарки

Подарки — это способности, с которыми мы рождаемся. Мы можем развивать их, но никто не должен нас учить.

1. Какие положительные качества говорят о вас?
2. Кому в своей жизни вы дарите подарки? Как вы дарите им свои подарки?
3. Когда вы в последний раз делились с кем-то другим? Что это было?
4. Что вы даете, чтобы чувствовать себя хорошо?

Навыки

Иногда у нас есть таланты, которые мы приобрели в повседневной жизни, например готовка или ремонт вещей.

1. Чем вам нравится заниматься?
2. Если бы вы могли начать бизнес, что бы это было?
3. Что вы хотите делать, за что вам будут платить?
4. Вы когда-нибудь делали что-нибудь? Вы когда-нибудь что-нибудь исправляли?

Мечты

Мечты — это цели, которые мы надеемся достичь .

1. О чем вы мечтаете?
2. Если бы вы могли щелкнуть пальцами и делать все, что захотите, что бы вы делали?

Другой образец инвентаризации емкости, адаптированный к предпочтениям сообщества совместного проживания Greyrock Commons в Ft.Коллинз, Колорадо, попросил членов сообщества назвать свои дары головы, рук и сердца (4):

Подарки, которые я могу подарить своему сообществу

Подарки головы (вещи, о которых я кое-что знаю и с удовольствием говорю с другими людьми; например, искусство, история, птицы)

Дары рук (вещи или навыки, которые я знаю, как делать и хотел бы поделиться с другими; например, столярное дело, садоводство, кулинария)

Дары сердца (вещи, которые мне очень дороги; e.грамм. защита окружающей среды, гражданская жизнь, дети)

Стратегии, предложенные Институтом развития сообществ, основанных на активах, хотя и могут быть переведены в различные культурные контексты, в основном используются общинами в Северной Америке для радикализации обмена идеями и навыками между уполномоченными частные лица. Во многих историях успеха ABCD «разработчики сообщества» — это самих членов сообщества. Именно они определяют возможность изменений и работают над их достижением с помощью устойчивых методов.

В обстоятельствах, в которых задействованы организации или внешние группы, применение этих инвентаризаций мощностей как внутри, так и за пределами имеет решающее значение. Чтобы объяснить далее, ABCD уникален тем, что не только побуждает разработчиков сообщества открывать навыки, желания, мечты и мотивации членов сообщества , но также предлагает разработчикам сообщества провести инвентаризацию своих собственных возможностей и специализированных экспертиза. Таким образом, хотя конечной целью устойчивого развития сообщества, основанного на активах, является выявление местных навыков и содействие местным владениям , это не обесценивает вклад внешних агентов.Как упоминалось в модуле «Сопоставление активов», разработчикам было бы хорошо, если бы разработчики перечислили не только активы сообщества, но и активы своей организации. Точно так же члены группы разработчиков должны идентифицировать, например, свои дары головы, рук и сердца в дополнение к , определяя те же самые качества у членов сообщества, чтобы наилучшим образом согласовать интересы и обязанности с предполагаемыми результатами проекта.

«Таким образом, [эта] информация… бесполезна, пока местные жители, лидеры, ассоциации или организации не примут меры, позволяющие использовать возможности.Развитие сообщества — это процесс выявления и мобилизации местного потенциала. Эта мобилизация в основном включает соединение людей, обладающих способностями, с другими людьми, местными ассоциациями, местными предприятиями, местными учреждениями, капиталом и кредитами » (5)

Чтобы рассмотреть эти концепции, как вы это делали выше, посмотрите Сегмент 5 (от маркера минуты 4:50 до маркера 12:13) обучающей видео программы Крецманна и Макнайта: Мобилизация ресурсов сообщества , на основе их книги Building Communities from the Inside Out .Этот сегмент можно найти здесь (прокрутите страницу «Ресурсы» Института развития сообществ на основе активов до раздела с видео-сегментами).

Перейти к модулю 6: Благодарственный запрос >>

Footnotes

(1) Крецманн Дж. И Макнайт Дж. «Введение в составление карты активов». (2003): 1.

(2) Харрисон, Р., Бликем, К., Лэмб, Дж., Кирк, С., и Василев, И. (2019). Развитие сообщества на основе активов: рассказы, практика и условия возможности — качественное исследование с практиками сообщества. SAGE Open , 9 (1), 2158244018823081.

(3) Kretzmann, J., McKnight, J., Dobrowolski, S., Puntenney, D. «Обнаружение силы сообщества: руководство по мобилизации местных активов и Возможности вашей организации ». Asset-Based Community Development Institute (2005): 23.

(5) Крецманн Дж. И Макнайт Дж. «Введение в составление карт активов». (2003): 4.

Планирование мощностей в управлении проектами — 4 жизненно важных фактора успеха (обновление 2021 г.)

Ваша компания тоже претерпевает постоянные изменения? В этом случае вы будете знакомы с проблемой емкости ресурсов.Планирование мощностей в управлении проектами означает получение или создание необходимых мощностей в виде подходящих сотрудников. При этом нужно постоянно смотреть вперед. В то же время вы должны учитывать стратегические цели компании — основу корпоративного успеха.

Что нужно знать о планировании мощностей при управлении проектами и об их успешном создании? Продолжить чтение. Вот что вас ждет в этой статье:

Стратегическое планирование мощностей и тактическое планирование ресурсов

Тактическое планирование ресурсов — это координация между руководителями проекта и линейными менеджерами.Напротив, стратегическое планирование ресурсов или планирование мощностей касается:

• Прогнозное обеспечение сотрудников необходимыми навыками
• Обеспечение того, чтобы соответствующие сотрудники могли реализовать стратегически важные проекты в нужное время

Примечание: В этой статье термины стратегическое планирование ресурсов и планирование мощности и управление мощностью являются синонимами.

Стратегическое, тактическое и оперативное — прогнозное планирование новых проектов и требуемых ресурсов

Определение: Стратегическое, тактическое и оперативное управление ресурсами

Стратегическое планирование ресурсов: Это включает долгосрочное планирование квалификации и возможностей персонала. Его цель — освоить текущие и будущие проекты в соответствии со стратегической направленностью компании. В большинстве случаев эту задачу берут на себя менеджеры портфелей — вместе с руководителями проектов (требования к навыкам) и руководителями групп (проекты по укомплектованию персоналом).

Тактическое планирование ресурсов: Под этим мы подразумеваем среднесрочное формирование проектных команд. Сюда входит постоянная координация между менеджером проекта и руководителем группы по найму персонала в проекты и операции. Руководители групп передают ресурсы с соответствующей квалификацией на уровне проекта менеджерам проектов по запросу.

Оперативное планирование ресурсов: Мы определяем это как текущее подробное планирование задач руководителей проектов для назначенных ресурсов.Это делается в отдельных проектах на уровне задач.

Участвующие роли и их взаимосвязь в планировании ресурсов

Преимущества стратегического планирования ресурсов

Стратегическое планирование ресурсов может дать множество преимуществ. При планировании мощностей вы:

• Убедитесь, что вы зарезервировали больше ресурсов для наиболее важных проектов, а не для второстепенных.
• Получите полный обзор всех ресурсов и их назначений проектам и базовой нагрузки; это всегда будет держать вас в курсе об общем использовании ресурсов
• Узнайте, какие дополнительные проекты вы можете начать и реализовать
• Своевременно выявлять узкие места в ресурсах и иметь возможность реагировать на них в соответствии с корпоративной стратегией
• Избегайте конфликтов ресурсов, так как они даже не возникают

Неадекватное планирование , с другой стороны, несет в себе многочисленные риски:

• Из-за неадекватного распределения ресурсов проекты не завершаются в срок
• Стоимость проекта растет из-за недостатка соответствующих ресурсов
• Некоторые возможности для бизнеса, которые вы не можете использовать, так как не можете вовремя получить необходимые навыки
• Ваши усилия по координации для разрешения конфликтов ресурсов значительно увеличиваются

Все это может привести к недовольству клиентов, отсюда и важность планирования мощностей!

Узнайте больше о планировании ресурсов проекта здесь.

4 шага к успешному планированию мощностей в управлении проектами

И вот как вы достигнете своей цели:

Шаг 1: Установите необходимые процессы с правильным персоналом

Стратегическое планирование мощностей зависит от :

• Динамика в вашей компании
• Ваша отрасль
• Количество проектов
• Количество ресурсов
• Срок реализации проектов

Разные компании, как правило, проходят процесс стратегического планирования мощностей с разной периодичностью:

• От одного до четырех раз в год для компаний, разрабатывающих и производящих продукцию
• Возможно в месяц для компаний, предлагающих услуги
• Только иногда для компаний, планирующих несколько крупных проектов

В процесс стратегического планирования вовлечены :

• Управление со стратегическими целями
• Руководители групп и руководители отделов, которые должны предоставить информацию о ресурсах
• Руководители проектов, которые должны обновить текущие проекты в срок
• PMO правильно готовит новые проекты и контролирует общий процесс планирования мощностей

Интервалы координации между ролями, необходимые в процессе стратегического планирования

Убедитесь, что все данные соответствуют полным и актуальным к установленному сроку.Для этого все участники должны сплотиться в унисон.

Для этого вам нужен PMO, обладающий соответствующими компетенциями.

ОУП:

• Определяет процессы
• Обучает задействованных людей
• Мотивирует их к своевременному выполнению своих задач

PMO может также поддерживать менеджеров проектов и руководителей групп в выполнении их задач. Это зависит от типа вашего PMO.

Наш совет: Для успешного стратегического планирования мощностей жизненно важно заручиться поддержкой сильного PMO при поддержке высшего руководства.

→ Прочтите, чтобы узнать больше: Как создать PMO и добиться успеха

Продвигайте преимуществ циклической координации (с заданными интервалами) для всех участников. Это побудит их принять участие. Очень важно установить интервалы для согласования индивидуально. Они зависят от возможностей и потребностей вашей компании.

Скачать бесплатно: электронная книга «Тактическое управление ресурсами» (более 80 страниц)

Более того, вы должны четко определять, как подготовиться, а также провести собрания по планированию и принятию решений.

Вы должны успеть принять все необходимые решения за считанные часы. В то же время решения о запуске проекта и доступности ресурсов должны быть хорошо обоснованы. Это сработает только в том случае, если у вас есть четкая повестка дня , и строгая модерация , в контексте регулярного собрания портфолио проектов.

Наш совет: Смотрите публикацию результатов собрания портфолио проектов. Сотрудники склонны многого ожидать от работы PMO и его контролирующего влияния в интересах лучшего планирования возможностей сотрудников.Здесь есть большой потенциал для хороших новостей. Если хорошо продать.

Шаг 2. Обеспечение полноты и актуальности данных проекта

Сначала вы регистрируете все проекты с важной информацией в центральной базе данных. Для этого требуются такие данные, как:

• Имя
• Руководитель проекта
• Спонсор
• Начало
• Отделка
• Индикаторы светофора для определения состояния и требований к ресурсам

Для текущих проектов реалистичные оставшиеся трудозатрат являются наиболее актуальными — исходя из текущей ситуации.

Для новых проектов необходимо выполнить минимальное требование для планирования ресурсов. Это означает, что вы должны планировать все необходимые навыки — не обязательно людей — на месяц или квартал.

Однозначно недостаточно смотреть только на всю работу без распределения по времени.

Именно здесь начинается сложность.

Определите свою оптимальную специфику, начав с как можно грубее, но все же завершив планирование .

Все просят детального планирования, так как оно кажется лучшей основой. Но учтите, что это требует больших усилий по планированию. Эти усилия придется предпринимать снова и снова в будущем.

Наш совет: Найдите оптимальную специфику. Прежде всего важно полное планирование.

Если имеется больше проектных предложений, чем компания может выполнить, вам нужно установить приоритет для из них. Это позволяет вам решить, какие новые проекты вы можете начать.

Существуют различные методы расстановки приоритетов. Они могут подходить в большей или меньшей степени — в зависимости от количества проектов и лиц, принимающих решения.

Вам также могут понравиться наши 7 шагов к оптимальному управлению портфелем проектов — Прочтите сейчас!

Рейтинг Эйзенхауэра по важности и срочности — односторонний. Это поможет вам быстро получить хорошие результаты.

Но самый простой способ — сделать так, чтобы лица, принимающие решения, расставили приоритеты в списке новых проектов.

Наш совет: При определении веса и срочности проектов обращайтесь к лицам, принимающим решения.

Если есть много лиц, принимающих решения, а также много проектов, возможно, вам придется подумать о другом курсе. Возможно, вам потребуется создать стратегических драйверов . Они должны быть расставлены по приоритетам, взвешены и соотнесены с проектами. Это позволит системе рассчитать приоритеты.

Проверьте все учетные записи, если больше всего усилий направлено на самые важные проекты.

Вот как вы это делаете: вы согласовываете важность драйверов с соответствующими усилиями назначенных проектов.

На самом ли деле больше всего усилий уходит на самые важные проекты? (В случае B усилие не соответствует приоритету.)

Определите неважные проекты , может быть, лучше прекратить. Это может высвободить ресурсы для более важных новых проектов.

Также обратите внимание на зависимости между проектами . Некоторые проекты развития могут начаться только после того, как станут доступны результаты базовых проектов.Возможно, вы тоже запланировали несколько альтернативных сценариев. Естественно, необходимо реализовать только один из них.

Списки

Simple Excel вскоре оказываются неадекватными, когда дело доходит до приоритезации и зависимостей. Профессиональные инструменты планирования мощности обеспечивают отличную поддержку в решении этих проблем.

Наш совет : При реализации новых видов проектов, например в области исследований и разработок вы часто сталкиваетесь с неизвестными или различными подходами к решению. Требования к ресурсам обычно относительно неопределенны или сильно различаются от случая к случаю.Рекомендуем разделить таких проектов на исследовательских и внедренческих. Это позволяет ограничить неопределенность в исследовательской части за счет бюджета времени. По результатам исследования вы сможете заново и более точно спланировать часть внедрения.

Шаг 3: Определите фактически доступные мощности

Нет смысла анализировать каждого индивидуально. Хотя это было бы желательно, это потребовало бы слишком больших усилий.Это тоже сбивает с толку.

Показывать общую вместимость всех сотрудников на одной диаграмме тоже нецелесообразно. У сотрудников есть разные навыки, которые вы должны использовать по мере необходимости.

Четкий и понятный уровень детализации может быть получен путем объединения на уровне квалификации . Некоторые компании также формируют команды в соответствии с навыками. В некоторых случаях это позволяет планировать на уровне этих команд. В большинстве случаев это легко реализовать.

Прочтите эту статью , чтобы узнать об использовании управления навыками при планировании ресурсов.

Уровень детализации , касающийся навыков, должен иметь отношение к усилиям. План мощности должен всегда оставаться легким для понимания. Вышеупомянутый принцип также применим и здесь: как можно грубее, как можно подробнее .

Более того, вы должны использовать фактическую доступность для проектов в ваших расчетах. Для этого есть два варианта:

1. Вы вычитаете базовую нагрузку или отсутствие и операции из общей мощности ресурса
2. Сравниваете базовую нагрузку и проекты с полной мощностью

В конечном итоге это вопрос инструментов или вкуса лиц, принимающих решения.

Определение фактической доступности проекта имеет решающее значение для реалистичного планирования

Способ обработки основной нагрузки или операций является важным фактором для точности планирования. Чтобы не усложнять задачу, вы можете использовать фиксированную оценку за весь год.

Но предпочтительнее получать планы руководителей групп на ежемесячной основе.

Наш совет: Обязательно привлекайте руководителей групп к планированию мощности вашего проекта. Предоставьте им подходящий инструмент для тактического планирования ресурсов.Инструмент должен уметь передавать данные руководителей групп в систему управления проектами и портфелями. Руководители команд в любом случае заинтересованы в планировании всей деятельности вне проекта. Перенести их данные из Excel в профессиональный инструмент может быть просто.

Шаг 4: Объединение возможностей и требований

Имеются как возможности навыков, так и требования проектов. Теперь вы должны изучить, как они сочетаются друг с другом.

Проблемы с управлением несколькими проектами? Узнайте о 7 важнейших факторах успеха!

Чтобы управлять ими, все навыки и их использование должны отображаться на одной странице соответствующим образом.В конце концов, проект обычно предполагает разные навыки.

С каждым изменением, которое вы делаете, должно быть видно сразу все умения. Для этого требуются соответствующие схемы ресурсов, показывающие несколько навыков на одном экране.

Несколько гистограмм ресурсов на одном экране обеспечивают хороший обзор в случае изменений

Когда вы добавляете новые проекты в портфель, это должно соответствовать приоритету , а — оставшемуся доступному .

Ваш подход должен быть похож на наполнение стакана камнями и песком.Сначала вы добавляете большие камни, затем гальку и, наконец, песок. Тряска и грохот помогают песку заполнить все зазоры.

У вас может быть избыточной емкости для некоторых навыков. В этом случае определите задачи для отдела продаж или управления продуктом. Или вы можете определить потенциал для переподготовки. Во времена постоянно меняющейся среды это ценная информация, если она приходит в нужное время.

Подпишитесь на информационный бюллетень TPG Blog Newsletter прямо сейчас и никогда не пропустите ни одного сообщения в блоге.

Более распространенной проблемой будет перегрузка ресурсов или навыков. Есть несколько простых и логичных способов решения этих проблем:

• Компенсировать недостающие мощности с помощью внутренних или даже внешних ресурсов
• Изменить приоритет проектов или вообще отказаться от некоторых проектов
• Отложить проекты на достаточно долгое время, чтобы они соответствовали данной ситуации с ресурсами

Для всех трех вариантов вам в любом случае потребуется оптимальная база данных .

Но всегда имейте в виду, что база данных основана на личных оценках. И что он подвержен влиянию политических течений.

Одна трудность, с которой вы будете сталкиваться снова и снова, когда сообщит о загруженности команд. Вы должны дать понять всем участникам, что стакан полон и ничего нового не может быть принято.

Одна уловка:

Задайте простой вопрос: что мы можем удалить, чтобы освободить место для нового? Это создаст необходимую осведомленность всех заинтересованных сторон.

Использование при планировании ресурсов: мощность конечна, а расстановка приоритетов важна

Вы также можете спросить, какую часть «нет» они не поняли.

Но это также может помочь выпить вместе. Это снизит давление и улучшит атмосферу. Ведь в стакане, наполненном камнями, галькой и песком, для этого всегда найдется место 😊.

Надежные данные — основа успешного управления мощностями

Независимо от того, связаны ли они с привлечением внешних ресурсов или откладыванием проектов: решения остаются за человеческими решениями.Но вы всегда должны принимать эти решения на основе наилучших возможных данных.

Для получения этих данных вам потребуется подходящих программных инструментов для планирования мощностей. Без соответствующей поддержки программного обеспечения для управления портфелем, которое также помогает при стратегическом планировании ресурсов, вам будет сложно справиться с поставленными задачами.

Вы работаете с таблицами в Excel или чем-то подобном? Вы имеете дело с определенной степенью сложности и объемом данных? В этом случае вы добьетесь наилучшего результата в планировании мощностей и принятии решений, приложив много усилий — или не приложив вовсе.

Наш совет: Определите точную цель и требования, прежде чем вкладывать средства в инструмент. Планируйте поэтапное внедрение инструмента, чтобы не перегружать участников. Только тогда покупка имеет смысл. И вы на правильном пути к повышению эффективности использования ресурсов.

Обзор PMO 2020: результаты стратегического планирования мощностей

В контексте комплексного исследования TPG о состоянии PMO мы получили интересный результат из ответов 330 компаний с PMO.

Компании, которые можно отнести к категории высокопроизводительных и высокопроизводительных, реализовали стратегическое планирование мощностей намного лучше, чем компании с низкими показателями. В случае низкоэффективных исполнителей стратегическое планирование мощностей почти не входит в обязанности PMO.

Стратегическое планирование мощностей намного лучше осуществляется ведущими и высокопроизводительными компаниями (источник: PMO Survey 2020)

Управление навыками гораздо чаще внедряется в наиболее эффективных компаниях, чем на двух других уровнях эффективности (источник: PMO Survey 2020)

Кроме того, успешные компании вдвое реже называли нехватку ресурсов причиной неудачных проектов.

Что мы можем извлечь из этого: стратегическое планирование мощностей и хорошее управление навыками явно окупаются при реализации успешных проектов.

Узнайте больше об исследовании PMO Survey 2020 здесь (включая образцы для чтения).

Заключение — Планирование мощностей в управлении проектами

В этой статье представлены четыре важных шага для успешного стратегического планирования мощностей:

• Шаг 1: Установите все необходимые процессы с соответствующим персоналом — от высшего руководства и PMO до руководителей групп, руководителей отделов и менеджеров проектов.
• Шаг 2: Предоставьте полные и актуальные данные о проектах и ​​расставьте приоритеты для своих проектов.
• Шаг 3: Определите возможности, которые фактически доступны на уровне навыков. Для этого определите базовую нагрузку и регулярно консультируйтесь с руководителями групп.
• Шаг 4: Объедините потребности (шаг 2) и мощности (шаг 3). Определите недогрузку, а также перегрузку и постарайтесь их сбалансировать.

Кроме того, вы узнали о , двух , а также о важных параметрах .Они могут способствовать успешному планированию ресурсных мощностей в управлении проектами:

• Эффективный PMO при поддержке высшего руководства
• Подходящий программный инструмент для создания надежной базы данных

Найдите наиболее важные моменты, перечисленные в следующем контрольном списке:

Ваш контрольный список:

• Назначить PMO с соответствующими компетенциями
• Определите роли и вовлеченных лиц
• Продвигайте преимущества стратегического управления ресурсами
• Предупредить заинтересованные стороны о рисках отказа от управления мощностями
• Обеспечение процесса координации с проведением встреч через установленные интервалы
• Поддерживайте актуальность всех текущих и новых проектов
• Контроль приоритетов проектов
• Рассмотрим зависимости между проектами
• Наблюдать за полным планированием руководителями групп, т.е.е. планирование потенциала команды
• Будьте точны при подготовке и проведении сеансов планирования
• Создайте четкий обзор с помощью динамической диаграммы со строками проекта и диаграммами ресурсов
• Представьте тему шаг за шагом, чтобы не перегружать участников
• Обеспечьте каждую роль соответствующим ИТ-инструментом

Есть ли что-нибудь, что вы хотели бы добавить относительно планирования проектной мощности? Что вызывает у вас головную боль? Мы будем рады ответить на ваш комментарий ниже.

Йоханн Штрассер, сертифицированный инженер , был управляющим партнером TPG The Project Group с 2001 года. Проработав много лет инженером-разработчиком в автомобильной и энергетической отраслях, Иоганн Штрассер десять лет проработал независимым инструктором и консультантом в область управления проектами. Во время своего пребывания в должности он также работал менеджером по проектам программного обеспечения в строительной отрасли и оказывал поддержку в планировании и управлении затратами для крупномасштабных строительных проектов.В TPG он применяет свой опыт в области разработки продуктов и консалтинговых услуг для международных клиентов. Его особое внимание уделяется PMO, портфелям проектов, гибридному управлению проектами и управлению ресурсами. Уже много лет он делится своими знаниями посредством презентаций, семинаров, статей и вебинаров.

Узнайте больше об Иоганне Штрассере в LinkedIn и XING.

распечатать артикул

Что такое кратковременная память?

Что такое кратковременная память?

Кратковременная память, также известная как первичная или активная память, — это способность хранить в уме небольшой объем информации и сохранять ее доступной в течение короткого периода времени.

• Кратковременная память очень коротка . Когда кратковременные воспоминания не репетируются или активно не поддерживаются, они длятся всего несколько секунд.
• Кратковременная память ограничена . Принято считать, что кратковременная память может одновременно хранить только семь элементов плюс-минус два.

Продолжительность

Большая часть информации, хранящейся в кратковременной памяти, будет храниться примерно от 20 до 30 секунд, но это может быть всего несколько секунд, если предотвращается репетиция или активное поддержание информации.Некоторая информация может храниться в кратковременной памяти до минуты, но большая часть информации спонтанно затухает довольно быстро, если вы не используете репетиционные стратегии, такие как произнесение информации вслух или ее мысленное повторение.

Однако информация в кратковременной памяти также очень восприимчива к помехам. Любая новая информация, попадающая в кратковременную память, быстро вытесняет старую. Подобные предметы в окружающей среде также могут мешать краткосрочным воспоминаниям.

Например, вам может быть труднее запомнить чье-то имя, если вы находитесь в многолюдной, шумной комнате или если вы думаете, что сказать этому человеку, вместо того, чтобы обращать внимание на его имя.

Хотя многие кратковременные воспоминания быстро забываются, внимание к этой информации позволяет продолжить следующий этап — долговременную память.

Вместимость

Объем информации, которая может храниться в кратковременной памяти, может быть разным. Во влиятельной статье под названием «Магическое число семь, плюс или минус два» психолог Джордж Миллер предположил, что люди могут хранить от пяти до девяти предметов в краткосрочной памяти.

Более поздние исследования показывают, что люди способны хранить в краткосрочной памяти примерно четыре фрагмента или фрагмента информации.

Например, представьте, что вы пытаетесь вспомнить номер телефона. Другой человек набирает номер телефона, и вы быстро делаете заметку в уме. Спустя несколько мгновений вы понимаете, что уже забыли номер. Если не репетировать и не повторять номер до тех пор, пока он не будет сохранен в памяти, информация быстро теряется из кратковременной памяти.

Краткосрочная и рабочая память

Некоторые исследователи утверждают, что рабочая память и кратковременная память существенно пересекаются и даже могут быть одним и тем же.Однако часто делается различие в том, что рабочая память относится к способности использовать, манипулировать и применять память в течение определенного периода времени (например, вспоминая набор инструкций по мере выполнения задачи), в то время как кратковременная память относится только к временному хранению информации в памяти.

Модель рабочей памяти Баддели-Хитча предполагает, что есть два компонента рабочей памяти: место, где вы храните визуальную и пространственную информацию (визуально-пространственный блокнот), и место, где вы записываете слуховую информацию (фонологическая петля).Кроме того, модель указывает на третью часть (центральный исполнительный орган), которая контролирует и опосредует эти два компонента, а также обрабатывает информацию, направляет внимание, ставит цели и принимает решения.

Как краткосрочная память превращается в долговременную

Исследователи памяти часто используют так называемую трехуровневую модель для осмысления человеческой памяти. Эта модель предполагает, что память состоит из трех основных хранилищ: сенсорной, краткосрочной и долгосрочной, и что каждый из них можно различить в зависимости от емкости и продолжительности хранения.

В то время как долговременная память имеет, казалось бы, неограниченную емкость, которая сохраняется годами, кратковременная память относительно коротка и ограничена. Поскольку кратковременная память ограничена как по емкости, так и по продолжительности, сохранение воспоминаний требует переноса информации из краткосрочных хранилищ в долговременную память.

Как именно это происходит? Есть несколько различных способов, которыми краткосрочные воспоминания могут быть связаны с долговременной памятью, однако точные механизмы того, как это происходит, остаются спорными и недостаточно изученными.

Классическая модель, известная как модель Аткинсона-Шиффрина или мультимодальная модель, предполагает, что все кратковременные воспоминания автоматически помещаются в долговременную память через определенное время.

Совсем недавно исследователи предположили, что имеет место некоторое мысленное редактирование и что для длительного хранения выбираются только определенные воспоминания. Такие факторы, как время и помехи, могут влиять на то, как информация кодируется в памяти.

С точки зрения обработки информации, память предполагает, что человеческая память работает так же, как компьютер.В этой модели информация сначала поступает в кратковременную память (временное хранилище для последних событий), а затем часть этой информации передается в долговременную память (относительно постоянное хранилище), во многом как информация о компьютере, помещенном в жесткий диск.

Однако некоторые исследователи оспаривают идею о том, что существуют отдельные хранилища для краткосрочной и долгосрочной памяти.

Репетиция технического обслуживания

Репетиция технического обслуживания (или репетиция) может помочь переместить воспоминания из кратковременной памяти в долговременную.Например, вы можете использовать этот подход при изучении материалов к экзамену. Вместо того, чтобы просто просматривать информацию один или два раза, вы можете многократно просматривать свои заметки, пока критическая информация не будет сохранена в памяти.

Разделение на части

Разделение на части — это одна из техник запоминания, которая может облегчить перенос информации в долговременную память. Этот подход включает организацию информации в более легко усваиваемые группы, фразы, слова или числа.

Например, потребуется много усилий, чтобы запомнить следующее число: 65 495 328 463.Однако будет легче запомнить, если его разбить на следующие части: 6549 532 8463.

Мнемоника

Легко запоминающиеся мнемонические фразы, сокращения или рифмы могут помочь перенести кратковременные воспоминания в долговременное хранилище. Вот несколько распространенных примеров:

• ROY G BIV: акроним, представляющий первую букву каждого цвета радуги: красного, оранжевого, желтого, зеленого, синего, индиго, фиолетового
• «I до E, кроме C»: для запоминания написания общеупотребительных слов
• «Тридцать дней в сентябре»: стишок, используемый для запоминания количества дней в каждом месяце.

Другая мнемоническая стратегия, восходящая к 500 г. до н.э., — это метод локусов.Метод loci включает в себя мысленное размещение предметов, которые вы пытаетесь изучить или запомнить, по комнате — например, на диване, рядом с растением или на сиденье у окна. Чтобы активировать свою память, вы затем визуализируете, как идете в каждое место, вызывая воспоминание об этой информации.

Консолидация памяти

Консолидация памяти — это процесс, при котором наш мозг преобразует кратковременные воспоминания в долговременные. Повторение или повторение информации снова и снова вызывает структурные изменения в мозге, которые укрепляют нейронные сети.Повторное срабатывание двух нейронов повышает вероятность того, что они повторит это срабатывание снова в будущем.

Кратковременная потеря памяти

Для большинства из нас довольно часто случаются эпизоды потери памяти. Мы можем пропустить ежемесячный платеж, забыть дату, потерять ключи или время от времени испытывать проблемы с поиском подходящего слова.

Тем не менее, если вам кажется, что вы постоянно что-то забываете, это может раздражать, расстраивать и даже вызывать страх, что мы «теряем это» или заболеем Альцгеймером.Кратковременная потеря памяти может даже заставить вас беспокоиться о том, что ваш мозг слишком полагается на такие устройства, как ваш смартфон, а не на память, чтобы вспоминать информацию.

Однако небольшая потеря памяти не всегда указывает на проблему, и определенные изменения памяти являются нормальным явлением старения. Кратковременная потеря памяти также может быть вызвана другими непостоянными факторами, в том числе:

• Злоупотребление алкоголем или наркотиками
• Беспокойство
• Депрессия
• Горе
• Усталость
• Побочные эффекты лекарств
• Недосыпание
• Напряжение

Слово от Verywell

Кратковременная память играет жизненно важную роль в формировании нашей способности функционировать в окружающем мире, но она ограничена как по емкости, так и по продолжительности.Болезни и травмы, а также растущая зависимость от смартфонов также могут влиять на способность сохранять кратковременные воспоминания, а также преобразовывать их в долговременные воспоминания.

По мере того как исследователи продолжают узнавать больше о факторах, влияющих на память, могут появиться новые способы улучшения и защиты кратковременной памяти.

А пока, если в последнее время у вас возникли проблемы с запоминанием, поговорите со своим врачом. Они могут провести тщательное обследование, чтобы определить, что может быть причиной ваших симптомов, и порекомендовать соответствующие изменения образа жизни, стратегии или методы лечения для улучшения вашей краткосрочной памяти.

измерений емкости в метрической системе

Добро пожаловать в блог Smartick! На этой неделе мы рассмотрим концепцию, о которой мы еще не говорили в блоге: измерений емкости .

Вместимость

Измеряет количества жидкости, удерживаемой объектом. Например, вместимость бутылки — это количество жидкости, которым мы можем ее наполнить. Другое слово для емкости — это объем .Допустим, вместимость — это объем, который тело занимает в пространстве .

Основной единицей измерения вместимости объекта является литр . Но это не единственное, что у нас есть. Есть кратных , которые являются единицами для конкретных емкостей, превышающих литр, и есть кратных , которые являются единицами для конкретных емкостей, которые меньше.

В следующей таблице мы видим единиц емкости :

Есть и другие измерения емкости, но самые распространенные:

• килолитр
• Гектолитр
• Декалитр
• Литр
• Децилитр
• Сантилитр
• Миллилитр

Я покажу вам больше примеров измерения емкости:

Бассейн олимпийских размеров составляет около 2500 килолитров.